METEC SNC

Presenti sul mercato dal 1982, siamo specializzati in servizi di consulenza, di formazione e di temporary-management finalizzati a migliorare l’organizzazione e la competitività delle aziende.

Negli ultimi anni abbiamo aggiornato, perfezionato ed esteso le nostre competenze definendo un modello operativo che ci consente di accompagnare le aziende nella transizione verso una moderna gestione dei processi produttivi basata sul concetto di INDUSTRIA 4.0

Il modello favorisce la definizione e l’implementazione di progetti per l’innovazione tecnologica e metodologica dei processi mediante un’attività di project-management che garantisce risultati concreti in tempi contenuti. L’introduzione in azienda delle nuove tecnologie e dei metodi di produzione snella viene effettuata con gradualità e nel rispetto di una programmazione ben definita, mediante l’utilizzo di strumenti che consentono di monitorare costantemente lo stato di avanzamento delle attività previste e il raggiungimento degli obiettivi fissati. Di fondamentale importanza per il buon esito dei progetti sono anche la formazione e il coinvolgimento del personale, basato sulla chiarezza delle politiche di miglioramento, dei flussi di comunicazione e sulla partecipazione attiva al miglioramento continuo. 

Le attività di METEC Snc sono svolte in ottemperanza alle disposizioni della Legge 14 gennaio 2013, n. 4

Il metodo WCM, derivato dai modelli di total-quality giapponesi e di lean-production americani, è stato uno dei fattori-chiave del rilancio del gruppo automobilistico FCA (Fiat-Chrysler Automobiles). Applicato negli stabilimenti del gruppo a partire dal 2005, è stato utilizzato per individuare e abbattere le perdite produttive, rendere più snelli ed efficienti i processi di fabbricazione e logistici, mettere in atto dinamiche di miglioramento continuo dei prodotti. In virtù dei positivi risultati ottenuti al proprio interno, FCA ha deciso di estendere gradualmente l'applicazione del WCM a tutti i propri fornitori con un programma che a partire dal 2016 ha subito una significativa accelerazione. 

METEC Snc ha già maturato esperienze approfondite in contesti particolarmente articolati e complessi ed è quindi pronta ad assistere tutte le aziende dell'indotto automotive che si apprestano ad implementare al proprio interno il metodo WCM.

In generale, le metodologie di lean-manufacturing sono applicabili in molti altri settori e consentono di ottenere già nel primo anno di implementazione un recupero di efficienza la cui valorizzazione economica copre ampiamente l'investimento che l'azienda deve sostenere per avvalersi dei nostri servizi di consulenza specialistica o di temporary-management. Per meglio soddisfare le esigenze delle piccole-medie aziende abbiamo elaborato un approccio proprietario denominato MEPS (Metec Enhanced Production System) che consente di ottenere benefici tangibili in modo semplice e veloce, focalizzandosi sugli strumenti essenziali per riorganizzare i processi e coinvolgendo direttamente le persone che ne determinano il funzionamento quotidiano.

Per scaricare la mappa concettuale dell'approccio MEPS cliccare l'icona sottostante.

La recente evoluzione delle tecnologie di fabbricazione digitale spinge a riflettere sulla necessità di adottare un diverso modello di produzione industriale più idoneo ad affrontare le mutate condizioni di mercato, fortemente segnate dalla crisi e da nuovi scenari di domanda (rapidità, personalizzazione, volumi e logistica). Dopo la rapida diffusione della “stampa 3d” come fenomeno prevalentemente sociale e commerciale è bene tornare con i piedi per terra e cercare di capire meglio come questa tecnologia può aiutare il comparto manifatturiero a ritrovare competitività e prospettive di rilancio.

METEC Snc è in grado di aiutare le aziende a comprendere come sta cambiando lo scenario di mercato, quali sono i principali ambiti applicativi della fabbricazione digitale, quali sono le tecnologie disponibili e i relativi costi/benefici, come i processi di produzione innovativi potranno convivere con quelli tradizionali, come dovrà cambiare la mentalità di chi lavora, quali strumenti organizzativi e finanziari potranno essere utilizzati dalle organizzazioni che decideranno di intraprendere questo impegnativo ma indispensabile percorso di trasformazione.

E’ disponibile l’anteprima gratuita del nuovo libro di Giorgio Irtino

“L’AZIENDA MANIFATTURIERA TRA PASSATO E FUTURO”.

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